[博海拾贝0625]没有什么能够阻挡

其中，博海广州中心区、重庆主城多个区出现零成交，珠三角二线城市楼市成交降至个位数，深圳、上海等地成交量也多在十几套的低位。

对于2010年泛家居企业广泛进入衣柜行业，拾贝除了从行业规模及市场普及上对整体衣柜行业有正向的促进作用外，拾贝异业者的进入，还将对衣柜行业的未来走向带来深远的影响。以柯拉尼家居为例：阻挡柯拉尼在产品计价方式上采取了有别于传统衣柜企业常用的按投影面积或展开面积计价的方式，阻挡而采用按柜体、抽屉、五金等模块分别计价，再汇总成产品总价的方式。

实现规模化生产的目标，博海一方面需要企业增大产能，博海通过生产线、厂房等建设实现规模化;另一方面，则需要企业提高生产效率，从产品体系的规划、产品的设计阶段入手，应用和深化ERP等先进手段，达到规模化效应。而在刚刚过去的2010年，拾贝另一波跨界大潮开始涌向衣柜行业：拾贝美的集团、箭牌卫浴、大自然地板、皇朝家私泛家居行业甚至家电行业也开始试水衣柜了!中国衣柜行业十年历程，至今进入高速发展期，从行业角度来看，产业格局、产品都未完全定型;从企业角度，衣柜企业积累时间短，规模普遍偏小;从市场角度，消费者对整体衣柜认知虽然迅速提高，但尚未形成普遍的消费习惯。一方面因为整体衣柜是新兴行业，阻挡人才本来就稀缺，阻挡产品的定制特性让人才培养周期加长;另一方面，大量新进入行业的品牌第一件事情就是召集人才，让行业人力资源现状更是捉襟见肘。

一、博海新进入者改变衣柜行业格局核心词：跨界橱柜企业进军衣柜行业已经是旧闻了。摘要：拾贝经历完2010的风风雨雨，中国衣柜行业走完了波澜壮阔的十年发展历程;经历完2010年的轰轰烈烈，中国衣柜行业迎来了全新的2011。

2010年，阻挡这种竞争已经粗现端倪，阻挡可以预见，未来的几年，随着行业继续的高速发展，以及更多品牌的诞生，人力资源问题必将成为企业发展中必须面临的头等难题。

三、博海规模化探索决定行业未来核心词：博海规模化2010年7月，在工商联衣柜专委会成立大会举行的中国衣柜行业发展论坛上，与会嘉宾讨论指出，未来三到五年内，衣柜行业市场规模将达到200-300亿左右。提炼家具行业共性应用场景，拾贝为建立数据资源管理、开发利用和安全保障体系，提出系统解决方案。

在商业模式创新方面，阻挡支持新零售等新概念，发挥实体市场平台的体验、互动及空间功能优势，提振实体市场经济。广东还将帮助企业在数字化转型方面进行诊断咨询，博海提供解决方案应用等服务。

广东应聚焦细分行业的数字化转型需求，拾贝推动建立具有行业特色的产业集群数字化转型方案，拾贝打造更多具有典型示范效应的工业互联网园区、行业平台，形成可复制推广的行业标准。消费品工业涉及衣食住行游购娱等各领域，阻挡是拉动经济增长的重要力量。